文/马梓开

话说你已经做了五年的中层领 导了，如何获得进一步的晋升呢？如何从一个部门领 导成为公司的高层管理人员呢？

在我看来，想成长为高层领 导，关键看眼光和视野，看决策能力，看对于公司的忠诚，看目标达成力，看个人的发展弹性和可塑性。

01 高层领 导需要更好的眼光和视野，需要较大格局

作为中层领 导，工作通常是基于部门工作的开展；而高层领 导，则需要具有全局思考能力。高层领 导需要判断趋势，需要具有超前眼光，需要更大的视野。

在判断趋势方面，高层领 导需要判断行业趋势，需要判断管理趋势，需要判断企业发展在行业中的位置以及可行的上升方向。如果没有好的预见力，没有好的趋势判断和分析能力，想成为高层领 导是比较费力的。

在超前眼光方面，高层领 导需要分析公司发展的未来可能，需要结合公司发展战略分析公司如何能够得到更好的发展，需要具备未雨绸缪的能力，需要更好地收集和网罗人才。

在视野方面，高层领 导需要具有更高更广阔的视野。需要具备一定的融会贯通能力，需要以更高的格局来面对企业发展的需要，面对个人存在的提升空间。什么叫大格局？那就是能站在企业发展的角度思考问题；能站在行业发展的角度看待问题；能站在优化系统管理的角度分析问题。

想从中层领 导上升为高层领 导，就需要从上述方面磨炼自我。先有上述各方面的素质和能力展现，才可能被公司高层留意到。如果只是从部门工作出发的部门主义思维，那是很难获得高层青睐的。

02 高层领 导需要更为出色的决策能力

中层领 导重在执行。虽然决策也在做，但是多数是部门工作的需要。而高层领 导需要的决策，事关全局，对决策力的要求更高一些。

作为想升级的你，现在就可以着手分析一下公司的战略决策是怎么做出来的？在做出来的过程中都做了哪些基础工作？这些决策是如何被执行得，如何被推动的，效果是如何被衡量的？

当你拥有出色的决策能力之后，你分析问题的能力，你判断问题的能力，你预测事项的能力，你看待问题的角度，你把握和控制局面的能力，都会上升N个台阶的。

你自认为自己的决策和现在公司中的高层相差多少？罗列出来，找出自己在决策方面的差距，逐步把决策能力提高起来。如果你不善于决策，如果你优柔寡断，如果你在决策中不断反复，如果你无法做出相对*的决策，那么你就要好好分析一下，如何来进行改观？

03 岁月在变，唯忠诚不变

作为高层领 导，一举一动，都可能影响到公司的经营和发展，影响到公司的品牌和形象。所以，就算没有人说，高层领 导对于公司的忠诚，对于老板的忠诚，对于自身工作的忠诚也是不可或缺的。

你对公司是不是百分百的忠诚？你对老板是不是百分百的忠诚？你是不是以公司的经营作为自己的事业？如果公司交给你，你打算如何用什么样的人？当你想透彻了这些问题，你的忠诚度就可以清楚展现出来了。

对公司忠诚，拥有良好人品，拥有良好的道德感，拥有较高的责任感，这是成为高层领 导的必备条件。你会发现，老板身边的高层，在忠诚层面，几乎如出一辙。他们的能力或者很出色，或者不算很出色，但是忠诚度是无可挑剔的。所以，如果你在工作中能展现出良好的忠诚度，能展现出对公司工作的高度责任感，那么恭喜了，你迟早都会被老板视为核心骨干人员的。

04 目标达成力，你能力与核心竞争力的*佳体现

我们会发现，绝大多数公司，都是以目标达成力来判断中层人员的能力的。你的能力和水平，你的核心竞争力，就体现在对于目标的达成力上，就体现在对于目标的超额达成能力上。很多人从普通员工晋升为中层，靠的就是业务能力；而从中层升为高层，业务能力也是必不可少的一个方面。虽然作为普通员工、作为中层领 导、作为高层领 导的业务能力内容和范畴完全不同。

只要你有能力达成看似难以达成的目标，只要你善于推动部门人员实现更好的业绩，只要你善于克服重重困难达成更好的目标，那么你就可能成为选拔高层领 导时的候选对象之一。如果你连中层岗位上的目标都无法达成，公司高层怎么可能相信你具有达成高层领 导的能力呢？董明珠也好，杨元庆也好，不都是因为在自己的业务方面做得非常出色而被高层相中的么？

05 发展弹性和可塑性，决定了你的成长高度

一个能成长为公司高层的人，一定是一个不断磨炼自我的人，一定是一个不断提高自我的人，一定是一个具有深度思维能力的人，一定是一个善于学习和改变的人，一定是充满弹性和可塑性的人。他思维活泼，从不会封闭自我；他注重提升，始终在否定自我中不断前行。他敏锐的思维，总能看到问题的关键；他在资源整合与协调沟通方面的能力，总能令人耳目一新；他善于坚持，也善于妥协，他总能找到更好的前行道路，愿意为此付出艰辛努力和探索。想想看，你是否会限制自我的发展？是否会限制自我的思维？是否会不思进取？是否会固执己见？你的可塑性如何？你的适应能力又是什么样子的？

06 团队评价，自身风格与其他

当然，还有个不可忽视的问题，那就是别人是如何评价你的？你的团队人员是如何评价你的？是给你帖什么样的标签的？你的上司是如何评价你的？你的客户，你身边的朋友是如何评价你的？种种评价的综合，就是你的标签，就是你的风格。就算你心中想他们说的不像是我，但是那就是“真实”的你。所以，想成长为高层人员，必须留意给别人留下你想要留下的良好印象。比如“稳重、冷静、可靠、敏锐、睿智、专业、责任感强”等等，这些应该成为你的标签，应该成为别人眼中的你的画像。因为想成长为高层，你需要自己的风格，需要有自己的气场，需要在人群中显得卓尔不凡，需要有你鲜明的个人特色。同样，你需要得到别人的尊重，需要得到别人的信任，需要得到别人的好感（当然不是每个人对你都有好感），需要得到多数人的高度认可。

结 语

只要你具有超凡的眼光，具有全局思考和判断能力，具有较好的目标达成力，决策能力突出，而且非常忠诚，得到团队和高层的良好评价，那么你升为高层领 导，那是迟早的事儿！

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